中国のおもちゃ産業は、「輸出主導型」から「国内需要主導型」に移行します

中国のおもちゃ産業は、「輸出主導型」から「国内需要主導型」に移行します

近年、中国の玩具産業は、伝統的な「輸出駆動型」モデルから「国内需要主導型」に徐々に変化し、徐々に変化しています。この変化は、国内の消費者市場の台頭を反映しているだけでなく、ブランド、テクノロジー、市場戦略における中国の玩具会社の包括的なアップグレードもマークしています。以下は、この傾向を詳細に分析するために、過去10日間のホットトピックと構造化されたデータです。

1。輸出および国内需要データの比較

テーブルから、中国のおもちゃの国内需要市場は年々増加しており、2023年の国内需要の割合は60％に達し、輸出量を初めて超えると予想されています。この傾向は、国内の消費者のおもちゃに対する需要が迅速にリリースされていることを示しています。

2。国内需要の成長を促進する中核要因

1。ポリシーサポート：近年、この国は、玩具市場の需要を直接刺激した「3人の政策」や「二重削減」ポリシーなど、出産を促進し、消費を促進するための一連のポリシーを導入しています。

2。消費アップグレード：一人当たりの可処分所得の増加に伴い、親は子どもの教育と娯楽により多くのお金を投資する意思があり、高品質で教育的なおもちゃが市場で新しいお気に入りになりました。

3。国家傾向の台頭：地元のおもちゃのブランドは、伝統文化と現代のデザインを統合することで、若い消費者を引き付けることに成功しています。たとえば、宮殿博物館の文化的および創造的な製品、航空宇宙をテーマにしたおもちゃなどは、人気のある製品になりました。

3。人気のあるおもちゃのカテゴリと市場シェア

教育的なおもちゃやIP由来のおもちゃは、教育機能とブランド価値に対する親の強調を反映して、最も急成長しているカテゴリーになりました。

4。エンタープライズ変換のケース

1。aofeiエンターテイメント：Aofei Entertainmentは、国内の大手玩具会社として、OEMの輸出から独立したブランド運営に移行しました。 「スーパーフライングマン」や「快適なヤギとビッグウルフ」などのIPは、国内市場でうまく機能し、2023年上半期の国内需要収益の割合は70％を超えています。

2。ポップマート：ブラインドボックスモデルと革新的なデザインを通じて、Pop Martはアダルトトイ市場の開設に成功し、2023年には国内販売が50億元を超えており、国内需要に駆られるモデルになります。

5。課題と機会

国内需要市場の幅広い見通しにもかかわらず、企業は依然として次の課題に直面しています。

1。国際競争：LEGOやBandaiなどの国際的なブランドは、中国市場で依然としてハイエンドのシェアを占めており、地元のブランドは製品の強さとブランドの影響をさらに高める必要があります。

2。サプライチェーンコスト：原材料価格の上昇と人件費の増加は、企業の利益率に圧力をかけています。

ただし、「二重流通」戦略の詳細な実装と国内ブランドの消費者認識の増加により、中国の玩具産業における国内需要の可能性がさらにリリースされます。

結論

中国の玩具産業の変革は、消費のアップグレードと高品質の経済発展の縮図です。 「輸出駆動型」から「国内需要主導型」まで、それは市場構造の調整だけでなく、産業用バリューチェーンの包括的なアップグレードでもあります。将来的には、技術革新と文化的自信の強化により、中国のおもちゃブランドはグローバル市場でより重要な地位を占めると予想されています。